从实用的角度来讲:
无论是做产品,还是做采购、做供应链,还是搞产品的生产。
其实都是离不开项目管理的。
可以说项目管理已经成为了一家企业,甚至是一个人日常生活中的标配能力。
举一个常见的案例:
十一假期你想要出游,这个时候你就需要对每一个点做把控了。
从你开始计划出游,到出游过程,再到你的回程,是需要做到端到端管理的。
那端到端的管理是什么意思呢?
你可能听过“段到段”这个概念。
段到段是指大家各管一摊,互相也没有衔接,不对自己负责的这一段负责。
最典型的就是一些传统企业:
研发部只负责研发,不去对接市场,不去了解需求,埋头就做。
产品卖不出去,就抱怨销售不给力。
而销售呢,也不去了解产品,不去反馈需求,拿着东西就往客户那跑。
成不了单就把锅甩给研发,说产品做的不好。
而端到端是要保证每个点、每个阶段都能做到衔接自然。
对最终结果负责。
对于出游的话,即便是有一个点没做到位,都会影响到你整个旅程的体验和心情。
下面再回到 IPD 上来。
IPD 这个流程体系本身其实就是一个端到端的过程。
而且 IPD 落地的基础也是项目管理。
既然谈到 IPD,这里就多讲一点。
从产品或企业的角度来讲,IPD 究竟有什么优势呢?
第一点:
IPD 可以将产品的研发周期显著缩短,能快速开发出满足客户需求的新产品。
第二点:
IPD 的一个显著特点是广泛使用跨职能的团队。
这样就可以做到让制造、物流、财务等多方参与到协同开发中去。
实现一次性成功开发,能够大幅降低新产品的变更成本。
第三点:
流程化的规范运作可以使得人均产出率得到提高。
第四点:
有多个决策评审,可以大大提升开发的成功率 。
同时,多个技术评审点也能更好的保证产品的质量。
接下来就从项目管理的维度来看看 IPD 开发侧流程是怎么做的。
第一个就是概念阶段。
具体就是针对需求,然后明确需求,形成产品的概念。
这个阶段涉及到 CDCP,也就是概念决策评审点。
概念阶段的重点是对市场需求的评审。
这个阶段就需要输出需求评审报告,确认需求的概念是适合行业发展和客户的诉求的。
这个阶段的技术决策评审点就是 TR1,概念产品所需要的技术需要能够符合发展趋势,技术可实现性较高。
需要输出根据技术评审的标准量表输出评审报告。
从这张图也能看到,这其实就是一个:
端到端的项目管理的过程,每个环节的过渡都有评审和把控。
在项目管理上,如果一个项目的成功单纯依靠人的自觉性来保证,是很难取得持久性的成功。
因为人是复杂性的,这个时候就必须建立一套管理机制。
也就是说要用管理的确定性来应对人性的不确定性。
只有这样,你才能给企业带来持续的成功。