从实用的角度来讲：
无论是做产品，还是做采购、做供应链，还是搞产品的生产。
其实都是离不开项目管理的。
可以说项目管理已经成为了一家企业，甚至是一个人日常生活中的标配能力。
举一个常见的案例：
十一假期你想要出游，这个时候你就需要对每一个点做把控了。
从你开始计划出游，到出游过程，再到你的回程，是需要做到端到端管理的。
那端到端的管理是什么意思呢？
你可能听过“段到段”这个概念。
段到段是指大家各管一摊，互相也没有衔接，不对自己负责的这一段负责。
最典型的就是一些传统企业：
研发部只负责研发，不去对接市场，不去了解需求，埋头就做。
产品卖不出去，就抱怨销售不给力。
而销售呢，也不去了解产品，不去反馈需求，拿着东西就往客户那跑。
成不了单就把锅甩给研发，说产品做的不好。
而端到端是要保证每个点、每个阶段都能做到衔接自然。
对最终结果负责。
对于出游的话，即便是有一个点没做到位，都会影响到你整个旅程的体验和心情。
下面再回到 IPD 上来。
IPD 这个流程体系本身其实就是一个端到端的过程。
而且 IPD 落地的基础也是项目管理。
既然谈到 IPD，这里就多讲一点。
从产品或企业的角度来讲，IPD 究竟有什么优势呢？
第一点：
IPD 可以将产品的研发周期显著缩短，能快速开发出满足客户需求的新产品。
第二点：
IPD 的一个显著特点是广泛使用跨职能的团队。
这样就可以做到让制造、物流、财务等多方参与到协同开发中去。
实现一次性成功开发，能够大幅降低新产品的变更成本。
第三点：
流程化的规范运作可以使得人均产出率得到提高。
第四点：
有多个决策评审，可以大大提升开发的成功率 。
同时，多个技术评审点也能更好的保证产品的质量。
接下来就从项目管理的维度来看看 IPD 开发侧流程是怎么做的。
第一个就是概念阶段。
具体就是针对需求，然后明确需求，形成产品的概念。
这个阶段涉及到 CDCP，也就是概念决策评审点。
概念阶段的重点是对市场需求的评审。
这个阶段就需要输出需求评审报告，确认需求的概念是适合行业发展和客户的诉求的。
这个阶段的技术决策评审点就是 TR1，概念产品所需要的技术需要能够符合发展趋势，技术可实现性较高。
需要输出根据技术评审的标准量表输出评审报告。
从这张图也能看到，这其实就是一个：
端到端的项目管理的过程，每个环节的过渡都有评审和把控。
在项目管理上，如果一个项目的成功单纯依靠人的自觉性来保证，是很难取得持久性的成功。
因为人是复杂性的，这个时候就必须建立一套管理机制。
也就是说要用管理的确定性来应对人性的不确定性。
只有这样，你才能给企业带来持续的成功。
